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　　在大同市区西南40公里处，坐落着一家年产近百万吨的现代化煤炭企业——杏儿沟煤业有限公司。2011年，杏煤公司荣膺“国家级安全文化建设示范单位”，去年被评为“全国安全质量先进单位”；在同煤集团各分公司、子公司，杏煤公司的管理水平、安全工作等综合排分连年名列榜首，年上缴利税占地煤公司的三分之二。近年来，前来杏儿沟煤业的观摩者络绎不绝，同煤集团、地煤公司的企业文化建设现场会选在这里，省内外一些机关、非煤企业、学校也前来这里取经。杏儿沟煤业公司文化治企的“奥秘”究竟何在？记者日前进行了探访。
　　
　　企业=人：依靠人、塑造人、激励人、凝聚人是企业文化的主题
　　
　　“企业即人。”杏煤公司董事长李志明对此有着独到的领悟。
　　
　　记者在杏煤公司走访，有两个观感让人印象格外深刻。首先是干净，无论走在哪里，都是纤尘不染，在下井出井每天进出的井口，地面光可鉴人，手抚每一个角落，竟找不到一丝灰尘，而发放矿灯的屋内，床上的床单居然是雪白的，就是在锅炉房内，也是地面水洁透亮，内部没有一丝浮煤，让人惊叹。其次是人的精神面貌，见到的每一个人都是面带微笑。在矿井交接班时间，出井入井的矿工在长廊两侧有序川流，而他们每个人脸上都挂着纯朴的、憨厚的、真挚的笑意，能真切感受到他们实实在在的工作快乐。
　　
　　快乐工作的前提是工作环境的改变，在杏煤公司，通过持续的矿山建设和科技升级，井上实现了绿化、美化、硬化、亮化、净化，井下实现了无烟、无尘、宽敞、整齐、明亮。一位矿工说：“以前，我们最担心的身体危害是煤尘、矽肺，现在，已完全没有了后顾之忧。”而更让矿工们感到心气足的是企业切实体现的以人为本的理念，体现企业文化主题的“依靠人、塑造人、凝聚人、激励人”，让员工感受到矿山主人的自豪。心顺源于沟通，气顺始于尊重，劲头来自于合作，在合作中共赢是杏煤人做事的原则，崇尚分享是杏煤人最大的智慧，靠分享聚力，靠合作强企，使员工的激情与矿山事业一起燃烧，脉博一起跳动。
　　
　　在杏煤公司，工余的员工们也是快乐的，有的在矿工活动室打篮球、乒乓球、台球，放松身心，更多的则是在明亮整洁的培训室内学习。李志明说，“作为资源型企业，多年来形成的粗放式开采方式，导致员工有排斥学习知识的习惯，如何让员工重视知识、热爱知识，是我们在企业文化建设中不断研究的课题。”
　　
　　杏煤公司根据职工特点，搭建了全员培训、读书活动、主题活动等学习载体和全员考试、技术比武、技能鉴定等培训载体，在职员工培训形成全覆盖，培训人员数量、专业、质量实现全提升；在开展“文化大讲堂”系列活动中，不仅向广大员工不断灌输企业文化精髓，还按照专业性、针对性、适用性原则，专门开发了专业的培训课程。公司实行师资队伍分众，该讲啥的就讲啥；员工队伍分层，该听啥的就听啥；教育内容分项，生产、安全现场的难题就是课堂课题。建立奖励机制，参训员工人人有奖，学习成绩优秀者另外加奖，让员工倍感学习有用有益，不仅事业有前途，而且学习有“钱图”。
　　
　　有了良好的学习氛围，为树立人才兴企观奠定了基础。杏煤公司建立了培育人才、广纳人才、人尽其才的机制，从基层到机关、从机关到中层的优秀学员中选拔干部，让所有的学习者有用武之地。改革分配制度，确立“薪随贡献长，薪随安全增”的分配方式，并让全员参与竞争，让人才脱颖而出，加快了员工从“要我学习”向“我要学习”的转变。
　　
　　仁者爱人，用真情凝聚人心。2008年，汶川发生大地震，公司第二天就派专车将矿上50余名四川籍矿工星夜兼程送至绵阳、江油等地，每人发放1000元慰问金。无论受灾与否，当料理好家里的事后，这些职工全部返回矿上继续工作。采访中，记者见到了来自四川绵阳的项全友，谈及当年事，他仍十分感动，“在这里工作，环境舒适，安全有保障，而且备受关心、尊重，干得踏实！”
　　
　　杏煤公司对退休工人、困难职工一年发放两次慰问金，每次1000元，职工的孩子只要考上大学就发放2000元助学金。在矿山棚户区改造中，由政府和企业总投资1.6亿元，安置了1800多户，让职工更加安居乐业。公司还每年提供扶贫煤21000多吨，积极主动履行社会责任。而正是由于心齐心顺心聚，使职工和企业结成了命运共同体。
　　
　　安全>天：从人治企，走向制度治企，最终实现文化治企
　　
　　严寒的冬日，在杏煤办公楼前，一支身着迷彩军绿服装的杏煤员工队伍正在进行军训，口号有力，步伐整齐，精气神十足。公司党委副书记张风云介绍，军事化训练是杏煤员工培训的常态，每名员工每隔三个月都要参加军事化轮训。他说，员工的行为养成是杏煤企业文化建设的重要分项，军事化管理强调的是高度统一、高度集中、有令必行、有禁必止，要求全员严格按照特定标准来规范行为、塑形铸魂、开展工作。只有全员形成军人般的行为养成，才能确保企业的安全发展、和谐发展，创新发展。
　　
　　在安全文化建设上，杏煤突出安全执行力这一重点，让安全文化理念真正成为企业行为规范，形成所有人的共同价值观。首先是理念引领。他们把多年来在安全生产实践中形成的好经验、好做法，归纳整理成通俗易懂的安全口号、警句、标语等，大张旗鼓地开展形式多样的宣传活动，在各生产区队中开展班前安全宣誓等活动，并把安全核心理念制成警示牌、写成标语悬挂，通过井口电子屏显示在大厅、井口、井下大巷或生产工作面，让员工时时受到感染、教育，无时不在提醒、警示。李志明说，“理念的重点在于落实，先要有制度管理，再去做行为规范，最终达成全员自觉才是最高目标。”
　　
　　杏煤安全管理的核心是在理念引领的后面更要做到军事化推动、精细化提升和标准化突破。在军事化推动统一了员工的思想、认识、行为之后，再用精细化管理来提升企业的管理水平，其中包涵很多细则，通俗地讲，就是什么岗位干什么、什么时间干什么、什么人干什么、什么事怎么干，达到处处、时时、人人、事事都有人管、能管好的工作境界。而标准化突破的理念是对精细化管理的进一步延伸及提升，是一种全面、全过程、全方位的标准化，其也有众多内涵细则，具体讲就是上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班。采访时，记者来到煤矿绞车房，感受到了这种军事化、精细化、标准化的精髓所在，这里担负着全矿井下物料使用的出入井，1987年投入运营的大型绞车看起来还光洁如新，每有物料上井，操作员都要严格而标准地进行岗位描述和作业过程关键环节确认，手指、眼看、口述，一气呵成。当班班长孟庆录说：“只有每一次都一丝不苟的标准化，才能确保无数次的万无一失。”