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大同人才网提示:本简历更新时间:2025-02-17
关小姐
- 性 别:女
- 民 族:
- 年 龄:27 岁
- 籍 贯:大同
- 婚姻状况:未婚
- 身 高: CM
- 体 重: KG
- 政治面貌:
- 学 历:本科
- 工作经验:四年以上
- 住 址:…………
自我描述
自我评价:职业素养:拥有丰富的校园实践和多项工作经历,思路清晰,执行力强,具备良好的沟通协调能力,组织能力和分析能力,不畏 艰难,能够较好完成活动策略和运营执行管理;善于沟通,能够充分发挥团队协作精神,开展各部门组织工作,高效完成领导布 置的任务; 性格品质:性格开朗,乐观向上,工作细心,认真负责,有上进心,抗压能力强,虚心与人交流,以取长补短,适应能力强,能 迅速适应各种环境,并融入其中; 求职意向:本人逻辑严密,条理清晰,灵活应变,想寻求贵公司的工作,在实践中了解社会,增长见识,不断前行。
教育经历
- 时间:2019.09-2021.07学校:………………专业:旅游管理
- 专业描述:管理学、市场营销、旅游经济学、旅游心理学、旅游法律法规、旅游财务管理、旅游规划、旅游社会学等。
工作经历
- 时间:2023.08-2025.02公司名称:………………公司性质:个体经营
- 所属行业:旅游/酒店/餐饮服务所在部门:运营/综合职位名称:活动策划--企划主管(兼行政专员)
- 工作描述:策划方案:研究和制定公司各种活动、项目的策划方案,把握相关客户的业务需求,明确各个项目的策略方向与具体营销内容; 组织协调:策划方案的组织和实施,包括资源的协调和分配,确保项目按计划进行;有效完成相关策略方案的撰写及提案。 将活动策划方 案转化为具体的执行方案,细化工作流程; 团队领导:领导和管理一个团队,包括分配任务、提供指导、进行绩效评估等,定期向上级领导汇报项目进展情况,与相关部门进行有效沟 通,确保项目的顺利进行; 行政支持:负责处理和协调日常的行政工作,如文件处理、档案管理、办公用品采购和库存管理等; 组织会议:协助组织和安排会议、培训和其他公司活动,包括预订会议室、制定日程安排、发送邀请函和准备会议材料等; 行政支持:协助解决员工的日常行政问题,如员工福利、假期安排、办公设备使用等。
- 离职原因:
- 时间:2022.04-2023.08公司名称:………………公司性质:个体经营
- 所属行业:房地产开发/建筑与工程所在部门:综合部职位名称:人事行政专员
- 工作描述:招聘和员工关系管理:根据公司招聘需求计划,进行招聘相关工作。同时,办理员工入职、离职等异动手续,确保员工关系的和谐稳定; 考勤和绩效管理:每月统计公司员工的考勤情况,处理考勤异常,并进行核算汇总。同时,定期进行绩效考核,提供持续有效的绩效管理; 行政事务管理:负责公司日常行政事务的处理,如办公用品的采购、领用、发放、出入库管理等。确保公司日常运作的顺畅; 制度建设与执行:根据公司战略目标及发展方向, 编制相关管理制度并组织实施。监督执行公司各项规章制度, 确保公司管理的规范化和标 准化; 协调与沟通:与其他部门保持密切沟通,协调各部门的工作,确保信息的上传下达和工作的顺利开展。
- 离职原因:
- 时间:2021.12-2022.03公司名称:………………公司性质:个体经营
- 所属行业:计算机(软件/硬件互联网/电子商务)所在部门:负责人职位名称:负责人
- 工作描述:运营管理:了解并根据商户需求精准分析客户画像,并采用精细化运营方式,制定个性化营销方案,与客户谈判并达成合作,实现月度、季 度运营指标超额达成,线上产品销售排行榜前 10,线上客户超 50000 人,客户满意度均高达 99%; 社群推广: 小红书、 抖音、 微信等社交平台文案撰写和个人号运营, 与外部有价值的平台或资源寻求合作, 轻社群渠道销售平均占比超 30%; 销售拓展:扩展销售渠道,建立稳定的渠道销售网络,增加与客户的粘性,如完成大销售模式的建立,处理后续事宜等; 团队建设:搭建销售团队,打造有战斗力的团队,培养核心骨干成员,对团队成员进行绩效考核、绩效沟通、绩效帮助,以此来提升团队凝 聚力,保持战斗队伍人员稳定性。
- 离职原因:
- 时间:2021.12-2022.03公司名称:………………公司性质:个体经营
- 所属行业:计算机(软件/硬件互联网/电子商务)所在部门:负责人职位名称:负责人
- 工作描述:运营管理:了解并根据商户需求精准分析客户画像,并采用精细化运营方式,制定个性化营销方案,与客户谈判并达成合作,实现月度、季 度运营指标超额达成,线上产品销售排行榜前 10,线上客户超 50000 人,客户满意度均高达 99%; 社群推广: 小红书、 抖音、 微信等社交平台文案撰写和个人号运营, 与外部有价值的平台或资源寻求合作, 轻社群渠道销售平均占比超 30%; 销售拓展:扩展销售渠道,建立稳定的渠道销售网络,增加与客户的粘性,如完成大销售模式的建立,处理后续事宜等; 团队建设:搭建销售团队,打造有战斗力的团队,培养核心骨干成员,对团队成员进行绩效考核、绩效沟通、绩效帮助,以此来提升团队凝 聚力,保持战斗队伍人员稳定性。
- 离职原因: