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近年来，随着大批老技术工人的退休，煤炭企业出现了“技术断层”现象，部分员工对无私奉献、岗位成才、养成良好职业道德等产生淡化倾向，致使员工整体水平呈下降势头。面对这一新情况，同煤集团宏远公司党委认识到，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，必须大力弘扬无私奉献、勇当先锋、争创佳绩的企业精神，并且使这种精神成为每个员工的自觉行动。企业精神的培育，需要有载体来实现，这个载体就是大力创建“三大工程”，即“先锋号工程”、“凝聚力工程”和“主人翁工程”。
　　
　　“先锋号工程”的显着特点是广大员工特别是党员紧紧围绕全公司的生产经营目标，立足岗位、无私奉献。“先锋号工程”的开展，涌现出一大批优秀党员，使广大员工看到了共产党员的良好形象并深受其感染。该公司党委将“先锋号工程”引伸在重点工程建设中，充分发挥党员队伍冲锋陷阵和先锋模范作用，使一大批重点工程建设快马加鞭，成效显着。由宏远公司承建的同煤塔山煤矿体育馆工程、同煤集团综合图书馆培训中心广场工程、虎龙沟联营煤矿改扩建汽车装车仓工程同时荣获“煤炭行业优质工程”称号，塔山煤矿体育馆工程摘取煤炭行业质量最高奖——“太阳杯”。2012年申报的8个QC成果被中国煤炭工业协会评为全国煤炭行业优秀QC成果奖，2个QC成果被山西省质量与名牌协会等五家单位评为山西省优秀QC成果奖，宏远公司被评为2011年度煤炭建设工程处（公司）土建施工30强企业第一名。“先锋号工程”活动不仅保证和促进了企业生产经营安全目标的实现，创造了可观的经济效益，而且产生了巨大的精神辐射效应，有力地带动了另外两大工程活动的开展。
　　
　　“凝聚力工程”是该公司党委结合工作实际，促使全公司党员干部思想素质和工作能力提升的一项重点工作。他们结合形势任务和工作实际，完善了政工例会制度，制定了政工工作一体化目标责任书，以月度考核任务单的形式，对基层单位党建、精神文明、企业文化建设等各项工作进行考核。同时注重把员工思想道德建设与业务技术培训相结合，通过开展优秀传统文化学习、举办形势任务报告会、参观大型展览和建立职工读书角，举办各类培训班、岗位练兵和技术比武等途径，激发员工凝聚力，增强使命感和责任感，提高了员工文化素质和技术水平。党委班子成员积极参与企业生产经营重大决策，针对公司发展过程中遇到的各种困难和问题，出主意、想办法，带领广大党员干部群众攻坚克难，确保了安全生产经营管理正常运行和健康发展。
　　
　　“主人翁工程”体现了党员和员工的创业精神。该公司党委把“主人翁工程”的创建与开展各种形式的劳动竞赛紧密结合，大力营造出“比学赶超”的主人翁精神的良好氛围，引导激励广大干部员工奉献拼搏、争当先进。荣获全国“特殊贡献矿工”称号的老劳模陈万先53年不离岗，义务奉献在基层。山西省道德模范韩忠自强创业、坚持十年义务助学，累计金额达33.7万元。此外，还有敬业奉献、义务献工的后勤维修组长刘亚林，敢打硬仗、不计报酬的拼命三郎张典，甘洒汗水、勇于钻研的机电能手马利平，以及在生产一线奉献青春的大学生技术员张少堃、刘天宝等优秀员工，正是他们，激发了广大员工爱公司、爱岗位的生产积极性和创造性，在平凡岗位上建功立业。
　　
　　“三大工程”的开展，有力地促进了全公司的生产经营的跨越发展，三年突破了60亿的施工产值，宏远公司连续多年荣获“山西省优秀建筑企业”称号，公司党委获得大同市先进基层党组织和集团公司红旗党委、精神文明建设先进单位和企业文化优秀单位殊荣。